曾在日本國內市場占有率超過27%的NEC（日本電氣股份有限公司）決定退出智能手機市場。《日本經濟新聞》7月17日報道稱，由于無法跟聯想達成一致，NEC計劃退出不斷遭受虧損的智能手機市場。據稱，NEC將集中于傳統手機業務，并打算出售移動電話的相關專利，以改善收益。
遭聯想拒絕
2012年末時，NEC就開始與聯想交涉，提出讓聯想集團持有NEC卡西歐移動通信公司（下稱“卡西歐移動”）的多數股份。卡西歐移動是NEC、卡西歐電腦和日立三方聯合出資成立的，NEC擔當業務責任。但從2013年夏季的商戰開始，NTT公司的Docomo、索尼及三星手機開始提高智能機打折力度使NEC卡西歐銷量雪上加霜。卡西歐移動目前虧損負債超600億日元。
此前，NEC與聯想之前有過電腦業務上合并的經歷，2011年時，聯想和NEC成立了NEC聯想日本集團，將聯想和NEC在日本的PC業務合并，共同生產、開發產品及銷售PC設備的研發商。其中，聯想占51%的股份，剩下49%由NEC持有。
艾媒市場咨詢集團董事長張毅表示，雙方在電腦業務上的合作是聯想出于國際化的考慮，包括聯想與IBM的合作，都希望借此獲得硬件成本等方面的幫助，與之相比，NEC的手機在全球并沒有很大的市場。對聯想而言，注資意義不大。“而且，NEC與聯想的談判不對等NEC沒任何談判籌碼，聯想無論是品牌影響還是市場占有率，都勝過NEC。”他說。
但張毅對《國際金融報》稱，與聯想合作不是完全沒機會。畢竟，NEC有百年悠久歷史，軟技術等積累有一定價值。“聯想可能更看重知識產權方面的資源。此前，谷歌收購摩托羅拉時看重的不是它的產品、品牌，而是知識產權，是希望在構筑全球性布局時避免知識產權壁壘。”
優勝劣汰
分析人士認為，聯想的拒絕只是導火索，根本原因在于其本身缺乏核心競爭力。張毅認為，NEC的問題主要是整體上對未來的預判不清晰。“其實，NEC在2000年的時候發展還是不錯的，但近十年來可以說一直存在著疑難雜癥，只是跟隨整個產業發展的潮流而選擇發展方向，缺乏中心業務。”
“不新鮮，這是正常的淘汰。隨著手機功能大洗牌，各企業在自己的領域異軍突起。但日系廠商與摩托羅拉等傳統廠商卻逐步沒落。因為他們在從功能機到智能機的轉變中,沒趕上轉型節奏，缺撐得起場面的產品。”德國電信咨詢公司中國區高級顧問譚炎明說，所以，NEC的退出也是因為核心競爭力缺乏，它可能選擇出售這部分資產。
從2011年、2012年日本電子業的年報來看，交出的成績單可謂“滿目瘡痍”。2012年，夏普遭遇公司100年史上最嚴重的年度虧損。截至今年3月底的上一財年中，夏普凈虧5453.5億日元，高于上一年。松下2012財年凈虧損7543億日元。主流廠商接連中槍，是日本電子業由盛轉衰的縮影。
易觀國際分析師王珺表示，近幾年日本整體經濟都呈萎縮狀態，包括電子支柱產業的索尼等，全球市場被中國、韓國等國的產品所壓制。張毅也認為日本在地震、水災、日元升值等危機之下整個電子市場都受到影響。就NEC自身而言，原來的利潤積累也不足，導致在新晉產業中顯得有些無力。
但譚炎明認為，NEC的退出涉及整個業務布局。日系企業的不同領域一般是日系獨立核算事業部或獨立子公司，所以這一退出不會對NEC產生太大影響。它可能通過合資等形式出售該部分資產。
“如NEC下一步看到新的機會，可能還會東山再起。”譚炎明說。
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花王發布中國新戰略
7月17日，花王集團在上海公布中國市場發展目標和戰略。花王（中國）投資有限公司董事長總經理沼田敏晴表示，花王計劃到2015年底，在中國實現將消費用品事業的銷售額由現在的150億日元提升到500億日元。花王中國將根據中國消費者的要求開發產品，靈活運用在日本累積的的優秀技術和經驗，考慮將新技術率先投入中國以開發適應中國市場的產品并由中國向全世界傳遞，并提供穩定的生產體制并擴大產品銷售區域。
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